ダイバーシティ&インクルージョン

基本的な考え⽅

ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)は、アルプスアルパインが成長しつづけるための重要な基盤です。性別・性的指向または性自認・障がいの有無・年齢・人種・宗教・国籍・役職などの属性にかかわらず、「自分らしさ(個性)」を尊重し、安心してお互いの意見を交わし合える環境づくりを進め、従来の習慣や考え方から見直すべきところは見直すことで、従業員エンゲージメント向上につながると考えています。

D&I宣言(トップコミットメント)

アルプスアルパイン経営姿勢の一つにある「個の尊重」。これはまさしくD&I推進であり、誰もがお互いを尊重し、活き活きと仕事ができる状態にすることがゴールです。会社がこのゴールを目指すことで新たなイノベーションも生まれ、会社の更なる成長につながります。
そのため、まずは意思決定層における多様性を高めるために女性管理職登用を推進します。
更に、男性の育児休業やシニア、障がい、国籍、LGBTQ+についても経営層自らが課題と向き合い、取り組んでいきます。アルプスアルパインはD&Iを積極的に推進していきます。

代表取締役 CEO
泉 英男

管理職への登⽤

目標
女性管理職比率を2024年度までに6%に

当社では、管理職を計画的に育成・登用するため、各部門において管理職候補者を明確にし、本人への継続的な動機付けや育成支援の取り組みを行っています。
意思決定層における多様性を高めるために、国内における女性管理職比率の向上を目標に掲げ、女性社員の①新卒採用の強化と定着、②キャリアデザイン支援、③外部研修等を通じた育成に力を入れて取り組んでいます。

女性管理職比率(単体) 2021年度 2022年度 2023年度
2.4% 3.1% 3.5%

ジェンダー平等に向けて

女性新卒採⽤の強化・定着

新卒総合職採用における女性割合を高めるため、社内公募に応募した女性社員を主体とした「アルプスアルパインの魅力発信プロジェクト」を発足しました。当社で働く社員の多様なキャリアを紹介したり、社員に直接相談できる機会を設けるなどの採用活動を行いました。
また入社後の定着のために、個人のライフスタイルに合わせた働き方を可能とする各種制度の充実にも取り組んでいます。

学生がイベントに参加している様子

学生がイベントに参加している様子

新卒女性採用比率/企画職(単体) 2021年度 2022年度 2023年度
6.8% 9.0% 15.0%

キャリア自律の促進と育成

キャリアデザイン支援の一環として、有志女性社員によるキャリア勉強会を定期的に開催し、管理職をはじめ様々な部門の先輩社員のお話を聞き、自身のキャリアを考える機会を設けています。このような活動への参加が契機となり総合職へ職群転換する社員も増えています。
また、他部門の管理職・技師職にキャリア相談をできるメンタリング制度「ナナメ1on1」をトライアル導入し、2024年度に本導入予定です。

勉強会の様⼦

勉強会の様⼦

外部研修を通じた育成

社内の各種研修の他に、ダイバーシティをはじめとした世の中の動向・トレンド等知識を得るとともに、他企業との⼥性同⼠のネットワーク構築により、⾃⾝のキャリアを考え仕事の進め⽅・働き⽅を知ることを⽬的に、NPO法⼈※1が主催する女性管理職向け研修やリーダー育成研修へ積極的に社員を派遣しています。研修参加後は経営層に報告してもらうことで、更なるモチベーションアップにつなげています。
外部との交流を通して、社外でも通じるリーダーシップを⾝につけ、将来のアルプスアルパインを牽引する⼈財の育成を⾏っています。

社長への発表会の様子

社長への発表会の様子

ダイバーシティマネジメント研修(男性管理職への教育)

女性のキャリア意識変革や意欲の向上と共に男性の意識も変わっていくことが多様な人財の活躍に必要であるという考えから、 NPO法⼈※1が主催する管理職向けダイバーシティマネジメント研修に2022年度より参加しています。研修に参加した管理職同士が共に学ぶ場づくりなどの有志による活動が広がっており、マネジメント・社員が一体となった職場づくりをおこなっています。

※1 ⽇本企業のダイバー シティマネジメントと⼥性リーダー育成を推進⽀援するNPO法⼈「J-Win(Japan Womenʼs Innovative Network)」

研修参加者による発表会の様子

研修参加者による発表会の様子

女性管理職・専門職・技師職をつなぐ取り組み

⼥性管理職同⼠がつながることで、お互いをエンパワーメントし合うことを⽬的に、⼥性管理職・専⾨職・技師職と⼀部役員を対象とした「対話ワークショップ」を実施しました。
ワークショップでは、対話・コミュニケーションについて振り返るとともに、参加者同⼠でどの様な組織にしたいか?等活発に議論されました。ワークショップでの気づきを、各職場の組織活性化につなげています。

対話ワークショップ開催の様⼦

対話ワークショップ開催の様⼦

性別特有の健康課題を考える取り組み

性別特有の健康問題についてオープンに話せる職場づくりを⽬指して、⼥性有志の“HANAプロジェクト”が主催者となり、性別による特有の健康問題(性差)を考える企画として、フェムテック等のイベントの開催やニュースによる情報発信を⾏っています。

フェムテック・メンテックイベントの様⼦

フェムテック・メンテックイベントの様⼦

女性活躍推進法に基づく行動計画

女性活躍推進法施行に基づき、アルプスアルパインでは、より女性が活躍できる社内環境を整備するため、次のとおり行動計画を策定しました。

《計画期間》
2025年4月1日から2028年3月31日までの3年間
《目標》

管理職(課長級以上)に占める女性労働者の割合を6%以上にする。

誰もが安心して育児をしながら働ける職場へ

育児休業取得促進

性別問わず育児がキャリアに影響しない環境づくりのため、男性の育児休業を促進しています。
全社員を対象としたe-ラーニング、人事部長による育児講演会、先輩パパママ社員との交流会などを実施しました。その結果、2023年度の男性育児休業取得率は52.1%、取得平均日数67日となりました。引き続き育児休業が取得しやすい環境づくりを進めていきます。

育児中の管理職との座談会の様子

育児中の管理職との座談会の様子

男性育児休業取得率(単体) 2021年度 2022年度 2023年度
24.6% 37.0% 52.1%

※ 企業が定める育児休業に準ずる休暇も含めた取得率を算出

企業内保育園の設置

企業内保育所として2019年に古川開発センター内に設⽴した「やまなみ保育園」は、育児と仕事の両⽴を⽀援する施設として利⽤されています。

やまなみ保育園

やまなみ保育園

短時間勤務者のフレックスタイム制導⼊

⼦育て世代社員をはじめとしたあらゆる社員が仕事とプライベートとの両⽴を実現するため、2019年からは短時間勤務者がフレックスタイム制を利⽤できるようにしました。

その他、働き⽅に関する各種制度についてはこちら

Voice

育児休業をきっかけにお互いが思いやれる職場にしたい

私は第1子誕生時にパパ育休と、約4カ月間の育児休業を取得しました。
取得した理由は、ワーク・ライフ・バランスの実現のためです。夫婦お互いに初めての育児のため、二人で協力しないと家庭が上手くまわらず、家庭が成り立たないと仕事も成り立たないと思ったことと、まわりに既に育児休業を取得された先輩がいたので、取得することが自然と選択肢に入っていました。
取得後の自身の変化としては、同僚がお子さんの体調不良で急いで帰宅される姿を見て、フォローできるところはないかな?と相手を思いやる気持ちが強くなった気がします。
もっと取得する社員が増え、お互いを思いやれるような職場になっていったら良いと思います。

水野 淳也

インフォテインメント設計部
水野 淳也

多様な⼈財がいきいきと働ける職場・組織づくりに向けて

当社では、社員一人ひとりがより安心して成果発揮に取り組めるような環境づくりを進めています。

ビジネスネーム対象拡大

2023年度はビジネスネームの対象範囲を、結婚・離婚した社員だけではなく外国にルーツのある社員や性的少数者に拡大しました。自身が希望する氏名で仕事ができるようになりました。

D&I相談室の設置

社内相談窓口を設置し、年齢や障がい、職場でのダイバーシティ・マネジメント、同性パートナーがいる方の会社制度利用やSOGIに関する相談などを受け付けています。

※ SOGI:性的指向(Sexual Orientation)と性自認(Gender Identity)の略

互いの多様性を知る服装の自由化

「⾃分らしさ」を表現するための取り組みとして、一部の事業所ではカジュアルな服装での勤務が認められています。お互いの多様性を知る機会になるだけではなく、コミュニケーションの活性化と⾃律的に働く⾵⼟の醸成にもつながっています。

⾃由な服装で勤務する様⼦

⾃由な服装で勤務する様⼦

レインボーロゴを作成

互いの個性を尊重し合う⾵⼟醸成を目指す当社の意思を表すため、LGBTQ+を含む多様な属性への連帯を示すレインボーロゴを作成しました。

社内投票で選ばれたレインボーロゴ

社内投票で選ばれたレインボーロゴ

D&I強化期間の設定

D&Iの概念とその重要性を理解し、社内の多様な価値観を知る機会として、2022年度よりD&I教育の強化期間 “D&I EXPO”を設けています。
2023年度は、“Inclusionについて考える”をテーマに有志社員主催の講演会や勉強会を開催し、個々が実践できるアクションを考える場となりました。
今後も中⻑期的に、受容性の⾼い組織づくりに向けた啓発活動を実施していきます。

2022年度 J-Win 内永氏(講演当時会長理事) 講演会
アルプスアルパイン社外取締役監査等委員五味 講演会
NPO法⼈東京レインボープライド共同代表理事の杉⼭氏 講演会
2023年度 障がいに関する経験談を語る講演会
定年再雇用者によるおはなし会
やさしい日本語講座(文章書き方編)
ダイバーシティ マネジメント外部研修 発表会
LGBTQ+勉強会
講演会の様子

講演会の様子

D&I EXPO

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(D&I) 教育

受容性の⾼い組織づくりには、中長期的に学び続けることが不可欠であることから、 2022年度から全社員必修のEラーニングプログラムやD&I社内ニュースを通じた教育と啓発を行ってきました。2023年度は、人事総務部に所属する社員への教育を強化し、その後は、マネジメント層及び一般社員を対象として各社内教育プログラムを展開していく予定です。

経験者の更なる活躍に向けて

昨今ニーズが⾼まっているソフト⼈財育成のため、 IT業務未経験者向け教育プログラムの拡充を図り、採⽤後に育成している他、⾼度専⾨⼈財とアドバイザリー契約を締結するなど、多種多様な⽅法で⼈財確保に注⼒しています。今後も経験者採⽤を積極的に⾏い、採⽤形態や⼊社年次にとらわれず、⼀⼈ひとりが様々な環境で培った経験、キャリアを最⼤限尊重できる機会を提供していきます。

Voice

⾵⼟の違いを⾃⾝の成⻑に活かしたい

2018年にソフトウェア会社からアルプスアルパインへ⼊社しました。
サービス企画に携わった経験を活かし、新規企画の調査や提案活動に携わっています。⼊社してすぐから広い裁量で仕事をさせていただいており、やりがいを感じます。仕事をする上での仕組みの違いであったり、「アルプスアルパインの中での考え⽅であったと気づかされた」と⾔っていただいたり、逆に⾃⾝が思う常識と違うことも多々あり、刺激ある⽇々です。

岸野 亜理沙

DCS企画部
岸野 亜理沙

障がい者の雇用促進と働きやすい職場づくり

目標
障がい者雇⽤率2.6%の達成

2022年度から雇⽤機会の拡⼤や、就労体験の受⼊れ、外部⽀援機関との連携などの採⽤活動を強化しています。
加えて雇⽤後も働きやすい環境づくりを⽬指し、障がいのある社員への多目的特別休暇の付与、多⽬的トイレの設置、研修や会議への手話や翻訳システムの導入、配属職場の社員を対象とした研修などを実施しています。
2023年度は、障がいを持つ社員が自身の経験を話す社内講演会を実施しました。

⼿話の司会を取り⼊れた講演会の様⼦

⼿話の司会を取り⼊れた講演会の様⼦

障がい者雇⽤率(単体) 2021年度 2022年度 2023年度
2.21% 2.45% 2.59%

※ 各年3⽉末現在

Voice

障がいに関わらず⾃分の強みを発揮できる会社にしたい

私は聴覚障がいを抱えており、相⼿の⼝や表情を読み取ってコミュニケーションをとっています。聴覚障がいは、どうしてもコミュニケーション不⾜になりがちなので、同僚や関係部署にどのように配慮してほしいかを伝えています。メールや⾳声認識機能などを活⽤し、お互いの業務を共有して業務効率の向上に努めています。
障がいの有無に関わらず、⼀⼈ひとりの個性を⼤切にし、⽀え合い、⾃分の強みを発揮できる会社にしていきたいです。

佐藤 真幸

品質企画部 佐藤 真幸

国籍問わず働きやすい環境づくり

宗教に合わせた礼拝室の設置や、外国籍社員の受け入れ担当者を対象とした「やさしい日本語」の勉強会開催など、国籍を問わず働きやすい環境づくりを推進しています。 礼拝室の設置等宗教に合わせた住環境の整備、指導員を⼆名体制にする、外国⼈社員の受け⼊れ担当者や希望者を対象とした外国⼈に伝わりやすい“やさしい⽇本語”勉強会の開催など、働きやすい環境づくりにも努めています。

※やさしい日本語:外国人等にも分かるように配慮し、分かりやすい言葉や表現に言い換えた日本語

やさしい⽇本語講座の様⼦

やさしい⽇本語講座の様⼦

Voice

グローバルでの社内外コミュニケーションを増やしたい

語学⼒の向上と⽇本企業での経験を⽬的にIAPに応募し、2019年に広報部門に採⽤されました。職場の皆さんと⼀緒に働くことで、⽇本語や⽇本の⽂化を学ぶことができます。契約満了後は正社員となり、社内広報サイトや冊⼦の作成を⾏っています。今後はグローバルでの社内外コミュニケーションをさらに充実させていきたいと考えています。

Veera Still

人事部
Veera Still(フィンランド出⾝)

LGBTQ+&ALLYネットワーク活動

2022年度に国内社員を対象に実施したD&I調査アンケートでは、約50%の社員が「LGBTQ+に関する取り組みが必要かどうかわからない」と回答しました。
この結果を受け、LGBTQ+に関する知識を持つ機会として、D&I社内ニュースや短時間で概要を学ぶ動画コンテンツの配信、社内学習会を実施しています。さらに、NPO法⼈東京レインボープライド共同代表理事の杉⼭ ⽂野氏を招いてのオンライン講演会も開催しました。
2023年度は東京レインボープライド(TRP)への協賛、事実婚のパートナーや同性パートナーとその子女に対する各種福利厚生制度の適用範囲の拡大を行いました。今後もLGBTQ+フレンドリーな企業を⽬指して活動していきます。

※ALLY(アライ):LGBTQ+に共感し、寄り添いたいと考え、支援する人

杉⼭ ⽂野氏 講演会の様⼦

杉⼭ ⽂野氏 講演会の様⼦

TRPパレードへ参加した社員とその家族

TRPパレードへ参加した社員とその家族

Voice

ALLYの輪を広げたい!

私たちは、社員だれもが「⾃分らしく」イキイキと働くできることができる会社の実現を目指し、有志ALLYネットワーク”FriendDALLY”を⽴ち上げました。LGBTQ+を含め、セクシュアリティに関わらず「⾃分らしさ」を尊重しあえる会社になることが重要と感じ、勉強会やイベントの企画などを⾏っています。
LGBTQ+は⽬に⾒えにくい「深層的ダイバーシティ」のひとつです。知らないことが原因で、今この瞬間も誰かを無意識に傷つけているかもしれない、と思うと後回しにしていい問題ではないと考えています。有志活動だからこそできる、組織の壁を越えた「共感の輪」によってALLYの活動を広げていきます。

有志ネットワーク”FriendALLY”メンバー

有志ネットワーク”FriendALLY”メンバー

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